为进一步激发全员改善活力，践行持续改善的核心价值观，亚太森博于12月23日成功举办年度优秀改善项目评选活动。2025年，公司共实施了366个改善项目(CI)，经各区域层层选拔，共有36个改善项目参与了终评。公司管理层和各BU领导组成评选委员会，从改善收益、改善逻辑、改善难度和创新性、固化和横展等维度对参赛的项目进行了集中评议，最终19个改善项目脱颖而出，被评为年度优秀改善项目，其中2个项目荣获一等奖、6个项目获得二等奖、11个项目获得三等奖。
首先进行的是年度CI项目的评选，经过激烈角逐，提高PL12制浆产量项目拔得头筹，荣获一等奖。随着公司文化纸和生活纸等项目的投产，下游湿浆用量提升，提高制浆产量成为整个生产链的重点课题，由生产、维修和精益组成的跨部门项目团队，一方面深入分析生产流程，找到制约产量提升的瓶颈设备，并通过改善突破瓶颈，极大地提高了产能上限;另一方面结合近三年产量损失的数据，深入分析和评估，通过预防性维修和FMEA分析等改善措施，提高设备的稳定性和可靠性，降低产量损失，从而提高了整体产量。通过改善，项目达成挑战目标，年化收益2000余万元，取得了巨大的经济收益。
其他获奖项目包括降低制浆蒸汽消耗、降低RB2电耗等成本项目，提高PM14湿浆用量、提高汽机吨汽发电量等开源项目，还有降低信用证费用、降低白液消耗等项目，从获奖项目来看，所有项目都是着眼于降低成本、提高质量和提高效率等，高度契合集团QPC的管理理念，提高了公司产品的核心竞争力。
年度CI项目评选完成后进行的是精益周项目的评选，今年公司共组织了4期精益改善周活动共35个项目，活动中涌现出很多优秀的精益周项目，经过比拼，共有6个精益周项目获得表彰。
随着公司制浆产量提高，苛化石灰窑车间白液产量成为瓶颈，由生产、维修和技术组成项目团队，通过对处理介质和工艺参数的对比，成功地提高了白液产量，预估年收益500余万元，为制浆产量提升创造了条件。
其他获奖项目包括降低文化纸刮刀屑项目、优化国内木片使用项目、优化园区废旧物资处理项目、降低空压系统运维成本和提高BM12包卷机产能等项目，这些项目提高了产品质量和产量，降低了管理成本等，都取得了不错的成绩。
所有项目都是针对实际工作中的难点和痛点进行精准突破和改善，体现出项目团队团结合作、不畏艰难、主动攻坚的拼搏精神，项目取得了丰硕的成果，支撑了公司各项指标的达成，更为企业培养了大批的改善人才，为公司的可持续发展贡献了力量，助力企业劈波斩浪、行稳致远。
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